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      10月24日，集团党委书记、董事长徐征，集团党委副书记、总裁卞家骏调研房产公司。集团党委副书记、工会主席张立新，纪委书记何士林，副总裁朱忠明，总会计师尹克定参加调研。    
       徐征提出三点工作要求，一是房产公司要加快推进创新转型。从以往传统的开发住宅到开发经营性商业地产，积累高端商业地产开发管理经验，主动寻找商业地产开发机会，主动联动和发挥集团在投资和地下空间开发方面的优势，积极寻找进入地铁上盖物业开发的商机。二是要提高对市场的敏感度。要高度关注资产经营和营销的结合；要始终坚持确保资产保值增值是底线，动态调整持有的资产类型。三是要规范资产管理运作。坚守决策程序，重大资产经营决策要终身追责；坚持依法合规经营，做到资产保值增值有依据；要在尊重制度、尊重程序、规范行为的前提下，注重提高效率。另外，对外经营的酒店要完全市场化运作。
       卞家骏指出，要加强对资产管理新业务的学习研究，不断做大做强资产经营板块，不断提升对集团的贡献率；要根据业态不断增加、合作模式增多、规模扩大等新情况，注重制度的顶层设计；要提升资产开发经营能力，借用外脑，在合作中学习先进企业的经验来提升自我；要建立信息管理平台，加强客户管理，维护好客户关系；要培养专业化团队，注重完善人才结构。